第383章 巨头的窥视 (2/3)

他顿了顿，补充了一句：

“记住，最大的危险不是竞争，是认知落后。当客户开始用新的方式思考问题时，如果你还用旧的方式提供答案，那你就会被淘汰——不管你有多少用户，多少流量。”

三场会议，三个巨头，同一个结论：

张伟打开了一扇门。

门后的世界，谁都想去。

..........

武汉大学经管学院。

王教授正在准备下周的学术研讨会ppt。

这本来是个常规的季度研讨会，主题是“数字经济下的组织变革”。但昨天会务组突然发来通知：临时增加两个专题——“企业智能体理论前沿”和“横竖纵-主脑座舱社交传播现象研究”。

王教授看着这两个新专题，笑了。

笑里有点欣慰，也有点苦涩。

欣慰的是，学术界终于开始关注这个领域了，苦涩的是，关注的原因不是理论突破，而是一家叫横竖纵的公司，用十天时间证明了这东西能赚钱。

他点开邮箱，里面有十七封未读邮件——都是来问“企业智能体”的，发件人有同行教授，有博士生，有财经媒体的记者，甚至还有两个政府智库的研究员。

所有人都问同一个问题：王教授，您6年前和横竖纵张伟合作的那几篇论文，能方便谈谈你的看法么？

王教授最近几年过得很萧瑟，和他自己的能力没关系，主要是‘武大’的名声，被连续的几件糟心事搞得世风日下，让他们这些教授，在各界也被有色眼镜看待，不被待见。

像今天这种被追捧的待遇，他已经忘记前一次，是什么时候的事了，应该5年前吧？

王教授，打开电脑重新找到了，6年前和张伟合作的那几篇论文，还有一篇是只属于张伟的。

看着独属于张伟的那篇论文，王教授感慨万千。

张伟这小伙子真不错啊，创立了理论，他还基于这套理论，创立了公司。就在前几天，他那个公司在互联网上爆了：“日签单179个，8000万销售额，338万粉丝。”

王教授打开文件，那篇《企业智能体》的论文，依然令他神往，哀叹了一声“当时真想挂名来着。”。

.....

北京，人民大学。

小杨——现在该叫杨博士了——正在接电话。

“杨博士，我们是《管理世界》编辑部的。您和横竖纵张伟先生合作的那篇《企业智能体+马斯洛需求理论》，我们想在本刊二次刊发……”

“杨博士，这里是清华经管学院，我们想邀请您来做一场讲座，主题就是‘《企业智能体+马斯洛需求理论》’……”

“杨博士，证监会下面的一个研究小组想请您去做个闭门分享，关于上市公司如何避免决策盲区……”

电话一个接一个。

小杨6年前还是武大的硕士生，因为导师的项目认识了张伟，那时候张伟还没创业，只是个sap顾问，但脑子里装的东西比很多教授都多。

这是当初他送给导师的论文方向，导师送给了自己，而自己能来人大读博，也是基于‘企业智能体’延伸的研究方向‘国家智能体’。

虽然自己国家智能体研究，进展斐然，可是无法像张伟那种，搞出那么大的经济价值。

学术圈有时候很现实：你的理论有没有价值，不看你的推导多严谨，看有没有人愿意为它付钱。

而现在，有人付了，付了很多。

武大企业管理学术微信群

有人发了个链接，是横竖纵某个创二代客户录的视频。视频里，那个穿着定制西装的年轻人正指着全息屏幕说：“这套‘自由现金流三维模型’，让我第一次真正看懂了公司的血液是怎么流动的……”

下面有人评论：“这案例比中欧、长江商学院的那些教案都精彩。”

另一个人回：“因为这是真的在流血、真的在赚钱的企业，不是编出来的教学案例。”

第三个人说：“我突然觉得，我们这些研究管理学的，是不是离真实的企业太远了？我们还在用几十年前的框架分析问题，人家已经在用xr重构组织形态了。”

群里沉默了一会儿。

然后有人发了条消息，获得了最多的点赞：

“理论的任务是解释世界，但有时候，世界跑得太快，理论只能跟在后面追。现在的情况是，有人不仅跑在了前面，还把路都修好了。我们这些理论工作者，唯一能做的就是赶紧上车，别被甩下。”

这条消息下面，小何欣然地点了个赞。

他也接到了大量的学术邀请，因为他在6年前的武大，也和张伟合作了一篇论文《企业智能体性格特质模型在组织级匹配决策中的应用研究》。

就在学术界的余震尚未平息，张伟的论文不断被学术界从知网、维普、万方大量挖掘时，全球各大咨询公司，也在以另一种更冷酷、更务实的目光锁定了横竖纵。

如果说巨头是为了“占位”，学术是为了“解释”，那么全球顶级咨询公司看中的，则是“收税权”。